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解決方案

精益生產(chǎn)管理咨詢是什么？

發(fā)布時間：2017-03-27

什么是精益生產(chǎn)管理咨詢？首先需要知道什么是精益生產(chǎn)。在企業(yè)中，特別是制造型企業(yè)管理實踐中，經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，有訂單交不了貨，喪失銷售機(jī)會；品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企；現(xiàn)場管理混亂，有損企業(yè)形象；效率提升緩慢，盈利越來越難；還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門爭執(zhí)、人浮于事......等等，而且感覺這些問題層出不窮，防不勝防。制造型企業(yè)的老板和管理者們幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠，親力親為解決各種問題，為的是讓企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。可是，不管老板和管理者們怎么盡心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。為此，他們共同的抱怨是，做制造實在太累了！
　　果真如此嗎？回答是否定的。用精益生產(chǎn)管理的方式可以很好的解決上述問題。精益的本質(zhì)究竟是什么呢？還是要用豐田生產(chǎn)方式（等同于精益生產(chǎn)）創(chuàng)始人大野耐一先生本人的話來解釋：精益是基于時間的競爭。這句話揭示了精益的根本就是縮短時間，即縮短周期，而且是通過消除浪費來縮短時間，這才是精益生產(chǎn)最根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。這種特質(zhì)也彰顯了其與其它方式（批量生產(chǎn)）最本質(zhì)的區(qū)別。在推行精益生產(chǎn)方式是一個系統(tǒng)工程，需要公司內(nèi)全體人員的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，分階段推行，牢固打好每一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。同時培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家，有效的持續(xù)的推動精益在公司推進(jìn)。
信息來源：咨詢公司

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