人員流程就是要把合適的人放到合適的崗位，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實際上就是一份行動方案，它是通向結(jié)果的一條路徑；運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密聯(lián)系在一起的：戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)人員的條件和運營過程中可能出現(xiàn)的實際情況，而對人員的選拔也應當是根據(jù)戰(zhàn)略和運營計劃的要求進行的，同時企業(yè)的運營計劃也必須與它的戰(zhàn)略目標和人力條件相結(jié)合。