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績(jī)效管理你們都說(shuō)好,為什么有的企業(yè)不但沒(méi)有起到一個(gè)好的促進(jìn)的作用,反而帶來(lái)了如此多的問(wèn)題呢? 我相信在各位朋友的企業(yè)里面...
目前看來(lái),招聘工作仍然采用的是傳統(tǒng)的人事管理模式,在招聘過(guò)程中忽視現(xiàn)代科學(xué)的招聘技術(shù)的應(yīng)用,卻主要憑管理者的自身經(jīng)驗(yàn),例...
中國(guó)的機(jī)會(huì)時(shí)代已經(jīng)逐漸過(guò)去,憑借資源、資本、關(guān)系、機(jī)遇、積累的硬實(shí)力帶來(lái)的創(chuàng)造力正在遞減,而整合、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化的軟實(shí)...
一、那么為什么說(shuō)你和你的公司超負(fù)荷了? 過(guò)去你根據(jù)CFO自己用Excel設(shè)計(jì)的表格就能跟蹤到每件事情,現(xiàn)在你得安裝SAP...
績(jī)效管理中的工作成果特征進(jìn)行分析以兩個(gè)前提作為背景:其一是績(jī)效結(jié)果論,即認(rèn)為績(jī)效是工作結(jié)果,而工作行為或人員素質(zhì)是形成結(jié)...
我們首先需要了解清楚 的是,績(jī)效管理績(jī)效考核。他們兩者有著不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)???jī)效管理是一個(gè)管理系統(tǒng),它主要包括目標(biāo)設(shè)定績(jī)效...
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